Top of this document
Go directly to navigation
Go directly to page content

Ondernemingsplan

in 8 stappen

Als u heeft besloten om een eigen bedrijf te beginnen of een nieuw product op de markt te zetten is het aan te raden om een ondernemingsplan te schrijven. Op die manier krijgt u goed in beeld wat er allemaal bij komt kijken en wat er moet gebeuren in de toekomst. Dit Business-stappenplan, speciaal toegespitst op de creatieve ondernemer, zorgt er voor dat u in acht stappen alle informatie op een rijtje krijgt en u een overzicht heeft waaruit blijkt of uw plannen wel of niet haalbaar zijn.

Wij adviseren u om de tijd te nemen voor het schrijven van uw businessplan, en om per keer niet meer dan één stap uit te werken. Op die manier is het leuker om uit te werken en heeft u zelf ook een duidelijker beeld van wat u wilt -en hoe u dit wilt- bereiken. Door per keer maximaal een stap uit te werken geeft u uzelf de mogelijkheid om afstand te nemen zodat u nog eens rustig kunt nadenken over een stap en deze eventueel later kunt aanpassen zonder dat dit effect heeft op gegevens of berekeningen in de volgende stap.

Veel succes en plezier met het schrijven van uw businessplan!

  • Stap 1: Achtergrond en idee

    De eerste stap van het ondernemingsplan is essentieel voor de rest van het plan, omdat u in deze stap aangeeft wat u precies wilt gaan doen en welk product of dienst u gaat aanbieden. Tevens vertelt u in deze stap iets over uw eigen achtergrond zoals de opleiding(en) die u heeft genoten.

  • Stap 2: De Ondernemer

    In deze stap komt 'uzelf' aan bod. Wie bent u en wat wilt u gaan doen? Vervolgens wordt deze stap afgesloten met gegevens over uw inkomsten en uitgaven. Laatstgenoemde is om te achterhalen hoeveel omzet u zou moeten gaan genereren om rond te kunnen komen.

  • Stap 3: Product/ dienst en de markt

    Deze stap behandelt het product of de dienst en de kenmerken die bij dit product of de dienst horen. Tevens wordt de markt onder de loep genomen. In deze stap kunt u laten zien hoe de markt er 'uitziet' en of dit positief of negatief voor uw bedrijf uit kan pakken. Op deze manier wordt ...

  • Stap 4: Ontwikkelen en produceren

    Om het productieproces duidelijk in kaart te brengen is het van belang om elk stadium in het proces aan te geven. Dit proces start bij het idee en eindigt bij het afleveren van het product of de dienst.

  • Stap 5: Marketingmix

    Nu de basis is gelegd van het businessplan, door het product/ dienst en de markt uitvoerig te omschrijven, komen we aan bij de volgende stap: de Marketingmix. Dit is als het ware de formule van het bedrijf.

  • Stap 6: Organisatie

    In dit onderdeel gaat u uw organisatie beschrijven. Waaronder de wettelijke eisen en vergunningen waar u mee te maken krijgt en de concrete invulling van uw bedrijf. Zoals bijvoorbeeld de keuze voor een rechtsvorm, of u personeel in dienst neemt en de taakverdeling.

  • Stap 7: Financiele plannen

    U bent nu aangekomen bij het onderdeel 'financiële plannen'. Met behulp van de informatie gaat u drie verschillende overzichten maken. Hiermee kunt u uitrekenen hoeveel geld u nodig heeft om uw bedrijf op te starten en hoe u van plan bent dit geld te gaan gebruiken om uw bedrijf succesvol te ...

  • Stap 8: Afronding

    U bent aangekomen bij de laatste stap van het businessplan. Inmiddels heeft u de eerdere stappen succesvol afgerond en alle belangrijke gegevens op een rijtje gezet. U bent echter nog niet helemaal klaar met de afronding van uw businessplan. In deze stap gaat het om de presentatie van uw ...

  • Bijlage 1: Rechtsvormen

    Er zijn een aantal verschillende rechtsvormen, waarvan de meest relevante hieronder kort besproken worden.

  • Bijlage 2: Belastingen

    In deze bijlage wordt een overzicht gegeven van de belangrijkste belastingen waar u als bedrijf mee te maken krijgt.