JanSwagerman.nl

Werken met verhalen als oplossingsmodellen
Iedere organisatie en ieder mens heeft zijn of haar eigen verhaal en verhaalt daarover. Over de persoonlijke geschiedenissen, ervaringen en belevenissen. Over standpunten en gevoelens. Over de toekomst en over de wijze daar te komen. Zo verbinden verhalen oorzaak en gevolg en bieden zij een structuur.

Logos, Ethos & Pathos
Aristoteles wist vele eeuwen geleden al welke elementen er noodzakelijk waren voor een goed verhaal. Een heldere structuur, eigenheid en passie. Rationaliteit kan niet zonder emoties. Gevoelens zonder een structuur missen hun doel. En authenticiteit bepaalt de waarde van de boodschap.

Eigenheid in verscheidenheid
Om als mens of manager te kunnen inspireren en motiveren en om als presentator te kunnen binden en boeien moet je vooral jezelf kunnen zijn. Met een eigen visie, met onderscheidende standpunten en aansprekende passie. Gepresenteerd met een duidelijke structuur. Kortom, met een ijzersterk verhaal.

Narratieve Coaching
Verhalen verbinden de persoonlijke kennis en ervaring. Bij narratieve coaching wordt op een ontspannende manier een verband gelegd tussen de logos, ethos en pathos, tussen zekerheden en onzekerheden, bewuste en onbewuste elementen. Zo kun je nieuwe aspecten van jezelf ontdekken en jezelf verrijken.

Ontspannend en verrassend
"In welke soap speel jij nu eigenlijk mee?". Bij narratieve coaching worden problemen in een narratieve setting, van een 'real life soap' tot een 'klassiek sprookje' geplaatst. Door zo'n verrassende en minder bedreigende aanpak wordt een beroep gedaan op andere dan rationele hersenactiviteiten. En dat leidt tot verrassende resultaten.

Oplossingsgericht
Verhalen geven de structuur waarbinnen problemen ontstaan en daarmee ook de formule waarmee zij opgelost kunnen worden. De één zal de draak bestrijden met grof geweld, de ander zal ervoor kiezen de draak weg te leiden met lekker eten. De één ziet zichzelf als een bezige bij, de ander als een olifant in de porseleinkast.